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惠而浦来了 三洋帝度荣事达会消失吗?

更新:2014/12/3 15:37:19点击:
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 惠而浦来了 三洋帝度荣事达会消失吗?

       9月15日,惠而浦认购合肥三洋非公开发行股市获核准;10月21日,惠而浦完成了与三洋日本、三洋我国的股权过户手续,日资正式撤离合肥三洋,但“三洋”品牌仍得以保存。那么,手握四大品牌的合肥三洋是否会陷入多品牌困局、迷失定位?抑或,在强势的“惠而浦”品牌面前,“三洋”、“帝度”、“荣事达”是否会被雪藏,乃至消失?10月21日,我国家电网记者奔赴合肥三洋总部,专访公司董事长金友华,试图找出答案。 在合肥三洋的会议室,金友华非常必定的指出,四大品牌都将保存,并表示公司方面已经对四大品牌确立了非常清晰的品牌区隔规划。 金董照片1_副本 金友华 惠而浦、三洋股权过户前夕——9月12日,合肥三洋与三洋日本签约了为期五年的品牌续约协议,也就是至2019年,合肥三洋仍将有权继续运用“三洋” 和“SANYO”商标,到期后,两边还可再行续约。别的,金友华还透露,将来不扫除买下该品牌。 金友华称,上述举措奠定了合肥三洋将来持久发展的基石,在此基础上,合肥三洋将来将形成三大系列品牌。 第一是惠而浦品牌。柳州惠而浦洗衣机维修电话惠而浦将成为新公司的的战略性品牌,策略上注重欧美风格,定位是高端品牌。 第二是三洋、帝度品牌,将是新公司继续长期坚持的主力品牌,偏向日韩风格,其定位是中高端品牌。 第三是荣事达品牌,是有特征的高性价比品牌,聚焦重点区域,注重商品品质,更多地满足消费者功能性需求。 经过合肥三洋方面开始的规划,公司将来将形成高、中、等级低全覆盖的品牌体系,金友华说:“多品牌并非坏事,尤其是在新的商业模式,比如电商途径中,多品牌销售并不难,关键是要做好商品的区隔”。 解决多品牌问题的当务之急是解决商品的差异化问题。 “品牌的差异化主要经过商品的差异化来实现,这并不难,而且惠而浦已经有了成功的经验。”金友华认为,在品牌差异化问题的处理过程中,对网络和途径的管理很重要,但经过信息化体制来管理,难度也不是很大。他说,合肥三洋目前正在依照这一趋势在解决问题,“原来三洋、帝度跟荣事达品牌之间(的差异化)没有解决好,但是我们现在都在做一些调整。 最终,金友华补充说,惠而浦、三洋、帝度、荣事达四大品牌都将有一个疾速发展的阶段,“市场在平稳的增长,但是对有些品牌来讲,实际上仍处于生长期”。

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