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惠而浦中国计划5-10年进入中国白电第一集团

更新:2014/12/3 15:45:53点击:
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惠而浦中国计划5-10年进入中国白电第一集团

         2014年11月6日,惠而浦(我国)股份有限公司在合肥正式挂牌成立。新公司将手握惠而浦、三洋、帝度、荣事达四大品牌,改写国内家电版图势在必行。

全球百年领导品牌跨境并购国内家电领军企业合肥三洋,这桩买卖从一开始就赚足了眼球。惠而浦(我国)股份有限公司董事长、总裁金友华认为:“这是国内家电企业向惠而浦看齐,向全球最先进的、有效的商业文化看齐的契机,我们的目标是用5-10年的时间进入我国白电第一集团”。
家电职业专家也提出,这不单纯是国资企业为优化公司构造的改革之举,也不仅是全球家电领导者扎根我国商场的关键一步,它更像是企业战略的重新布局,也像职业转型的自我调整,其背后的影响力或将对我国家电职业将来开展发生深远影响。
思变谋出路 强强联合迎契机
家电职业里历来都没有弱者,在历经了多轮的并购扩张和整合后,国内家电商场已形成了多个工业庞大的家电集群,以应对多样化的竞争态势。但这并不能阻止家电职业增速的放缓。
将来家电品牌的出路在哪里?OEM代工模式?集团化转型,还是继续留在自立品牌的道路上挣扎?或是境外并购扩张,在海外谋开展?
家电企业借船出海,经过海外并购实施国际化战略,桂林惠而浦洗衣机维修站这种尝试屡见不鲜。在2010年至2012年这三年中,家电企业海外并购尤为频频,简直每年都有并购消息传出。在今年两家欧美家电老品牌意黛喜和通用电气(GE)的收购中,我国家电企业虽被看好,但最终仍然以失败告终。
金友华认为,我国家电企业在跨境并购案中议价能力相对较弱,这是由于国内家电商场长年处于贱价竞争体系中所造成的。“被收购企业在评估买家时,将更多精力用于考察企业声誉、开展愿景、运营方式,将国内这种贱价竞争的方式带到海外商场,存在很大的难度。”
金友华坦称,合肥三洋此前也有一些国际化的考虑,但不得不承认的是,在全球化的竞争体系中,我国家电企业在商品、技术和文化方面确实存有短板。
面临家电职业近几年兴起的跨工业、集群化的趋势压力,合肥三洋坚持在冰洗细分商场多品牌深耕,虽然具备了一定的规模和竞争力,但仍是职业跟跑者,无力扭转大的竞争环境。整个家电职业似乎也面临种种窘境,却无法抽身。
峰回路转的新契机出现在2014年,曾叱咤家电商场的巨头纷纷选择剥离或淡化家电事务。通用电气以33亿美元的价格将家电事务全盘出售给了伊莱克斯;西门子公司出售其持有的博西家电50%的股份,宣布退出家电领域,专注于工业、能源、医疗等核心事务。
国际巨头的退出为全球商场留下更多机会。这时,合肥三洋与惠而浦缔结“秦晋之好”可谓一石三鸟。合肥三洋将整合全球优质资源,撬动国内新的增长点,同时加速国际化战略;惠而浦借机重启我国本土化的战略,分食世界上最大的家电商场;我国的家电商场或将因惠而浦(我国)股份有限公司的成立,面临着一次全新的洗礼,形成以惠而浦我国为代表的品质和技术战,抗衡单一的贱价竞争。
变则通 家电新航母已然起航
家电商场通向将来康庄大路的出口到底在哪里?金友华和职业从业者有着不谋而合的默契。他认为,家电工业正在进行构造调整,国际化战略是前提条件,为了实现这个战略就必须有国际化思维和视角。首先要学习世界一流的商品和技术,脱节对价格战的过度依赖,打品质战、打技术战,提升家电职业的整体形象;其次要有前瞻性,利用国际化经验向节能环保、智能化、互联化方向深度融合,满意用户将来对新技术的消费趋势。
百年全球领导品牌惠而浦是这种潮流和趋势的引领者,它在全球家电商场中占有着领导地位,并继续扮演着坚守品质、技术创新的角色。创立于1911年惠而浦公司,迄今现已有103年历史,事务遍及全球170多个国家和地区,在全球具有59个生产基地及研发中心、4个设计中心,员工总人数超过94000人,覆盖全球170个国家1.5亿户家庭,更是连续13年创下全球白电销售量的领先神话。
惠而浦经过全球化的扩张,形成体量庞大的规模优势,并向全球家电商场输出先进的技术和文化。惠而浦在上世纪九十年代进入我国商场,并确立了长期开展的战略,后逐步扩大在华事务。经过了多年的摸爬滚打,惠而浦现已深谙我国家电商场的规则,并最终选择第一阵营的合肥三洋作为战略伙伴。
合肥三洋也并非弱旅,它是我国第一个中外合资家电上市企业,旗下具有三洋、帝度、荣事达三大品牌。经过近年来的高速开展,合肥三洋现已变成我国家电领军企业,洗衣机、微波炉商场占有率双双跻身职业前三位,国际品牌第一位,进入我国家电职业第一阵营。
作为我国最早开始国际化进程的家电企业,合肥三洋现已形成一整套与国际接轨的运营机制,并具有一支经验丰富的办理经营团队,目前已建立起全国性的分销平台以及极具规模的制造基地,在自立研发能力与核心技术掌握等方面都取得卓越成效,尤其是冰洗领域占有职业领先地位。
惠而浦在品牌、商品、技术、办理方面的经验,合肥三洋有本土化运营、通路、国际协作等的优势,显然双方的协作是典型的强强联合、优势互补的案例。
谈及与惠而浦的协作,金友华表明,随着双方了解的深入,他意识到欧美的家电老品牌有许多闪光点值得学习,“作为百年长青品牌,惠而浦形成独特的价值办理体系,一是企业在办理、技术、程序方面形成了套完整的知识产权模式,基于这套行之有效的机制,企业具备了常有的战略思维能力以及风险控制能力;二是商品技术领先于世界的价值观,例如控制技术、智能家电、信息互联,都是在以消费需求引导商品开发;三是多品牌的运作经验,惠而浦在全球区域商场中均有子品牌,每个品牌的商场占有率、营收和利润都可以经过财务为核心的办理体系,精准的分析和利用”。
全新的惠而浦我国,正是站在家电伟人的肩膀,向全球最先进的、最有效的商业文化看齐,将来一个家电新航母将屹立在全球商场——全新的惠而浦我国的开展目标是变成我国第一大洗衣机制造商、前三大冰箱制造商和我国出口第一家电企业,用5-10年的时间进入我国白电第一集团。
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